El coaching de CEO se trata de ‘tener un segundo par de ojos’ – TechCrunch

A principios de este mes, Ted Wang de Cowboy Ventures se unió a nosotros en TechCrunch Early Stage: Advertising and Fundraising, donde habló sobre el coaching ejecutivo y por qué alienta a los fundadores en su cartera a tener un mentor de CEO. Wang, quien también tiene un mentor ejecutivo, ve el coaching como una forma clave de impulsar el crecimiento personal sostenido, un factor que él cree que separa a los directores ejecutivos medianos de los mejores.

Por qué los directores ejecutivos necesitan coaching

Al igual que los atletas profesionales en la cima de su juego todavía necesitan entrenamiento, los ejecutivos pueden necesitar validación externa y comentar dónde están y dónde no están cumpliendo, dice Wang. Estos conocimientos pueden ser difíciles de entender para los ejecutivos por sí mismos y pueden requerir un nivel de honestidad que puede ser un desafío para un CEO esperar de cualquier persona involucrada en su empresa.

Roger Federer, el famoso tenista que ha ganado 20 eventos de Grand Slam, tiene un entrenador, pero no solo tiene un entrenador, tiene un entrenador de tenis. Estoy bastante seguro de que Roger conoce las reglas del juego y todos los diferentes golpes que necesita para golpear, así que ¿por qué tendría un entrenador? La respuesta es realmente que se trata de tener un segundo par de ojos cuando estás en el momento … es difícil poder verte y evaluarse. (Marca de tiempo: 4:52)

Los entrenadores pueden ayudar a los emprendedores a reflexionar y reformular las cosas que se les comunican.

Un buen ejemplo: puede estar en una reunión de la junta y uno de los miembros de la junta está criticando a su vicepresidente de marketing and advertising, y una forma de pensar en eso es «Oh, está bien, aquí hay algunas cosas que debemos resolver para esta persona , ”Pero otro punto de vista al que un entrenador podría abrirle los ojos es que, en realidad, esta persona piensa que no está contratando a las personas adecuadas. (Marca de tiempo: 8:59)

Si bien los asesores pueden ayudar a las empresas emergentes a navegar por situaciones tácticas, los terapeutas pueden estar más enfocados en ayudar a los clientes a navegar por los estados emocionales y a mejorarse a sí mismos. El coaching existe en una zona gris muy nebulosa entre los asesores de startups y los terapeutas con licencia, dice Wang, pero el coaching está más enfocado en mejorarte a ti mismo como líder empresarial que en resolver un problema de startups particularmente irritante.

Cuando estás en el momento … es difícil poder verte y evaluarse.

Crédito: Enlace fuente

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here